〖A〗、ASPICE，全称为“Automotive Software Process Improvement and Capacity Determination”，即汽车软件过程改进及能力评定，该模型框架用于评估汽车行业软件开发团队的研发能力水平。
〖B〗、ASPICE PAM/PRM 0包含0级至5级共6个能力级别。公司实施的过程均在0级至5级的某个级别。若达到某能力级别，则实施范围内的每个过程均需达到该级别。公司具体实施哪些过程及实施到哪个能力级别，需根据公司自身管理要求和不同厂商要求而定。
〖C〗、ASPICE在CMM基础上发展，最初模型与CMM几乎一致，后独立形成一套新的体系。熟悉CMMI体系的人能快速掌握ASPICE，因为核心建模理论基础相同。ASPICE将企业软件研发能力分为6个级别，从0级至5级，0级为最低，5级为最高。过程能力级别越高，出现变异的可能性越低，目标变差越小，能按时交付高质量产品。
〖D〗、ASPICE以其灵活性和行业针对性，广泛应用于软件开发、汽车制造、航空电子等多个领域，帮助企业提升过程管理能力，确保产品质量和项目成功率。无论是软件项目的定制化开发，还是汽车行业的复杂系统集成，ASPICE都能提供针对性的评估框架。
〖E〗、ASPICE评估对象是项目，而不是产品或公司体系。评估只能证明项目在某个时间段的过程能力情况。评估有效期为12个月，且评估结果只适用于未发生变更的项目。ASPICE的评估范围？ASPICE将过程分为主要生命周期过程、组织生命周期过程、支持生命周期过程。
〖F〗、CMMI与ASPICE的评价体系相互映射，结构相似，但具体实施细节与目标有所侧重。从架构上对比，CMMI包含22个过程组，分为4个种类，每个过程后标有成熟度等级，定义最低能力要求。ASPICE则包含32个过程，分为3个类别，并进一步细分，评估时会选用关键的15个过程，确保BP满足才能达到能力等级。
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