海底捞因误判形势关店300家，作为中国餐饮行业的龙头老大、一个家喻户晓的国民品牌，海底捞给人的印象是门口永远排着长队，如今却出现被迫关门情况，海底捞因误判形势关店300家， 海底捞因误判形势关店300家1 日前，一则“海底捞谈关店300家：误判疫情形势”新闻引发各界网民高度关注的焦点。
月5日，海底捞发布公告称，决定在12月31日前逐步关停300家客流量相对较低及经营业绩不如预期的海底捞门店。 同时，海底捞还发布了一份“啄木鸟”计划，旨在整改经营业绩不佳的门店。 这是海底捞上市以后第一次开启如此大规模的闭店潮。
海底捞目前品牌情况并不如意。虽然海底捞的服务态度非常好，可是海底捞的味道并不如意，所以很难走远。目前品牌其实它的负债率还是比较高的，虽然说它遍布了整个国内上千家店，但其实它的开销和成本太大了。目前境况还算可以，因为海底捞市值很高，而且他在行业中同等级的竞争者比较少，固有名气很大。
海底捞发布已决定关停300家左右客流量相对较低，及经营业绩不如预期的海底捞门店，部分门店将暂时休整、择机重开，休整周期最长不超过两年。餐饮行业竞争激烈，再加之受到疫情的影响，海底捞选择关停部分门店也在情理之中。企业因尝到甜头，急于扩张，在喧嚣热闹一阵后，不得不重新洗牌。
海底捞关掉门店300家意味着海底捞决策失败，在此之前的疯狂扩张行为，并没有给他们带来很好的收益，反而导致收益下降，因此决定关店。但是从整体利益角度来考虑，海底捞的盈利并非在下滑。
事情是这样的，海底捞宣布关停300家门店，你觉得该品牌的运营方式是怎样的？欢迎大家在评论区下方发表你的观点。海底捞的运营模式出现了很大的问题。
〖A〗、顺丰在物流领域深耕多年，形成了独特的优势。经过十多年的发展，顺丰已成为中国快递行业的巨头，拥有遍布全国的网点和配送网络，无论是在物流体系还是供应链管理方面，都远超美团和饿了么。 顺丰选择“团餐”作为外卖领域的切入点。
〖B〗、顺丰开展外卖业务的原因主要有以下几点：看到外卖市场的潜力和商机：随着互联网的普及和人们生活节奏的加快，外卖行业迅速崛起并持续发展，市场需求不断增长。顺丰速运作为国内快递行业的佼佼者，看到了这一市场的巨大潜力。
〖C〗、事实上去年十月，顺丰就推出了“同城急送”，将物流触手延伸到了餐饮行业，而此此涉足B端外卖，也是抓住了餐企自建外卖渠道的需求。 美团饿了么发展略显疲态 ，与商家摩擦升级，外加疫情影响，运营受限，给了顺丰绝佳搅局的机会。
〖D〗、综上所述，顺丰之所以开展外卖业务，是因为看到了外卖市场的潜力和自身优势的契合。通过外卖业务，顺丰能够进一步拓展业务范围，提高用户体验，实现多元化发展，并增加收入来源。
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